1、我国信息化建设的重点在于提升管控水平，通过绩效评价推动发展，确保IT治理与业务战略的一致性。绩效评价体系对于全面评估建设进程至关重要，它关注业务绩效、IT治理、投资管理和战略目标，强调早期价值评估，以业务绩效为导向，推动规范化管理，全面控制项目投资回报。
2、我们暂且不去讨论这两种观点的正确与否，但是我们需要了解的是：与传统的其他实物投资的绩效评估相比，信息化的绩效评估和优化确实具有更高的复杂性。
3、有效的信息化绩效评估体系需明确目标、定位IT、贯穿全程、选用适当框架、考虑环境因素和技术方法，确保公正、准确评估投入产出。评估目标旨在支持决策，如IT与组织目标的统对组织战略的贡献等。评估指标应与IT控制目标相结合，为IT人员考核提供依据，并用于决策支持和过程管理。
1、【答案】：（1）基于信息化绩效考评的优势。1）克服地域性差异给绩效考评带来的问题。2）信息化系统可简化考评管理工作，降低考评过程的复杂性。3）保持了整个考评过程的适时性和动态性。4）大大降低了考评成本。5）增加了绩效考评的保密性。（2）基于信息化绩效考评的不足。1）受公司信息化程度影响大。
2、基于信息化绩效考评的不足 ①受公司信息化程度影响大。基于信息化的绩效考评，要求每个参与人员熟练地使用系统，但我国目前大多数公司的信息化建设刚刚起步，并且一些员工（特别是信息化操作不是很熟练的人员）对系统不是很了解，因此操作起来比较困难。②存在信息安全隐患。
3、等级评定法：不能提供具体的、量化的评估结果，容易造成等级评定的主观性和不公正性，同时也容易出现等级过于笼统的现象。需要注意的是，不同的绩效考评方法各有优劣，组织可以根据自身的需求和情况选择适合的方法，并结合多种方法进行综合评估，从而提高评估的准确性和公正性。
4、提高员工工作动力 在没有采取绩效考核的时代，很多公司基本盛行摸鱼文化，企业没有完善的绩效考核制度，员工工作没有效率。为了改善现状，企业采取绩效考核的方式考核员工，考核的标准是依据为个人公司创造的价值，这就把薪酬与个人工作能力挂钩，员工为了提高个人薪酬，就会更加有动力的工作。
5、并为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理，包括绩效指标的设计，绩效体系的设计，绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。
6、度考核法的优点在于：360度考核（360-degree feedback）作为绩效管理的一种新工具，正被国际知名大企业越来越多地使用。
1、在借鉴点上，广晟根据不同行业特点，制定个性化绩效评价标准，并结合国有资产管理公司的评价体系，采用多元分析方法，突破传统管理局限。通过用友BPM方案，广晟进行多维度分析，如管理费用、财务指标和资产预测，以支持决策和优化内部管理。
2、中国普天信息产业集团是一家大型的企业集团，他们的绩效管理方式是以KPI为主的，在没有应用系统之前，跟员工、管理者的沟通都是采用见面沟通或者邮寄资料沟通，对于异地员工，管理成本非常高。应用系统之后，上下级之间的沟通都是通过软件进行的。
3、借助信息化手段，在一定程度上可有效支撑绩效管理有效实现，以实际应用案例来说明：中国普天信息产业集团是一家大型的企业集团，他们的绩效管理方式是以KPI为主的，在没有应用系统之前，跟员工、管理者的沟通都是采用见面沟通或者邮寄资料沟通，对于异地员工，管理成本非常高。
4、不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。我们可以从中发现共性，总结绩效管理的主优点。海尔集团： 目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。
5、让各部门真正觉得绩效管理工具有用。比如让部门经理学会用指标管理员工，既实用便利，也提升了经理的管理技能。信息化 借助信息化手段，提高绩效管理体系的操作效率，已经是种趋势。绩效管理本应该是企业变革的牵引推动工具，不应该还延用低效陈旧的手工作业方式，必须导入信息化手段，必须与时俱进。
1、绩效管理的一个重要价值是帮助员工提升能力、改善业绩。在实际操作中，直接上级通过绩效管理发现员工能力差距，在反馈中提出能力提升建议，比如参加何种培训等——如果缺乏及时跟进，实际上大量建议最终会石沉大海。
2、绩效管理信息化的一个重要价值是帮助员工提升能力、改善业绩。在实际操作中，直接上级通过绩效管理发现员工能力差距，在反馈中提出能力提升建议，比如参加何种培训等。一个优秀的绩效管理平台应该能将绩效管理和业务、薪酬管理、培训发展、能力素质模型、职业生涯管理等各业务模块打通，推动员工能力的提升。
3、信息化管理可以使企业的经营运作透明化，解决生产经营活动不透明，难以监控等问题，从而避免出现资产流失、生产能力低下、组织机构冗余等问题。同时，它还可以指导促进企业内各部门、各环节的沟通和协调，帮助企业收集外部、内部信息，经过研究和分析，做出正确的决策，从而使得企业全面发展。
1、美萍诊所管理软件是一款专业的医疗门诊管理系统。它包含医药进销存管理系统，药品库存管理系统，药店销售收银系统，门诊收费管理系统等子模块是针对我国众多中小诊所，门诊部而特别设计，量身定做的一款管理软件，软件界面设计简洁，美观，其人性化的软件流程，使普通用户不需培训也能很快能上手操作使用。
2、利康门诊管理系统。利康门诊管理系统，适用于个体诊所、卫生服务站、个体医生、小型门诊、小型卫生院医院使用的系统，充分利用云端服务技术，加强信息整合，最大限度地实现资源共享，解决发药慢、就诊慢的问题，提高门诊服务质量。软件特色 强大的开发团队，持续性的升级维护，软件购买后终身使用并免费升级。
3、第一名：Cerner Millennium。Cerner Millennium是市场上领先的医院管理系统之一，提供全面的临床、财务和运营解决方案。该系统通过集成患者信息、医疗设备和临床流程，帮助医疗机构提高效率和患者满意度。Cerner Millennium的用户包括许多知名医院和医疗机构，如约翰霍普金斯医院和梅奥诊所。
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1、基于信息化绩效考评的不足 ①受公司信息化程度影响大。基于信息化的绩效考评，要求每个参与人员熟练地使用系统，但我国目前大多数公司的信息化建设刚刚起步，并且一些员工（特别是信息化操作不是很熟练的人员）对系统不是很了解，因此操作起来比较困难。②存在信息安全隐患。
2、【选】绩效辅导是贯穿始终的。 从严格意义上讲，绩效管理与绩效考评的含义是不一样的。绩效管理是一个系统，是一个大的概念，绩效考评只是绩效管理中的一个环节，一个方面。
3、员工绩效考核应做到公正、客观地评价。天龙公司考绩制度最好有所改进。（2） ①天龙公司应根据企业自身的特点和实际情况，制定合适的考评标准和考评方法，尽量做到量化和细化。②做好考评前对员工的思想教育工作，说明考评是对过去工作反应。③绩效考评是员工提拔的重要参考之一，并不是全部。
