医疗设备的投资目的及购置前的效益评估在购买大型设备之前，必须进行充分的可行性论证，内容一般包括设备的先进性、实用性、患者承受能力、预期经济效益和成本回收期等。
第一，投资回收期指标将各期现金流量给予同等的权重，没有考虑资金的时间价值。第二，投资回收期指标只考虑了回收期之前的现金流量对投资收益的贡献，没有考虑回收期之后的现金流量对投资收益的贡献。第三，投资回收期指标的标准确定主观性较大。
明确成本和收益： 首先要清晰定义项目的相关成本和收益，确保数据准确无误。计算成本和收益： 然后对这些成本和收益进行量化计算，包括增量成本和机会成本，避免考虑沉没成本。比较成本与收益： 比较项目在整个生命周期中的成本和收益，以决定项目的经济效益。
组织招标。每个设备不少于3家供应商投标。确定供应商，签定供货合同。新设备到货、安装、调试、运行、验收。定期对医疗设备进行预防性维修、保养。每月定期督导招标计划的落实情况。运行一段时间后（通常为半年），进行经济效益分析。是否达到论证要求。这是提纲，根据内容进行扩写即可。
要求医院提供对临床科室医疗器械使用中安全质量问题 * 4）定期评价临床科室医学装备使用情况， 估， （4）定期评价临床科室医学装备使用情况 并有改进措施。 的信息分析与改进措施的案例 2 件。 并有改进措施。
年，东软为海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区开发了特许药械追溯管理平台。
医疗器械公司销售部岗位职责 篇1 负责市场的调研和预测，掌握市场信息和客户需求。 根据市场信息及年销售任务编制销售不工作计划。 负责日常的业务接待，编制签订销售合同。 根据市场信息负责组织合同评审。 根据销售合同下达生产任务书。 根据对市场的预测建立合理的安全库存，及时下达预投计划。
1、②财务分析是优化资产结构，提高经营水平的重要手段。通过财务指标的设置和分析，找出影响医院发展的各种因素，充分利用人力资源和物力资源，优化资产结构，提高赢利能力，使医院走上良性发展的轨道。 医院财务分析的内容和方法 （一）医院财务分析的内容。
2、医院财务的重要性 医院财务是医院管理的重要组成部分，它直接影响到医院的运营效率和经济效益。良好的财务管理可以帮助医院实现资金的合理配置，提高资金使用效率，降低运营成本，从而提供更好的医疗服务。此外，医院财务也是评估医院经营状况的重要指标之一，为医院的决策提供重要依据。
3、医院财务分析，不仅是医院财务管理的重要手段，也是医院达到预期经济目标的重要管理方法。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院的经济活动也不断发生深刻的变化。因此，要重视和加强医院财务分析，以提高经济效益，提高医院竞争力。
4、财务管理是医院经济工作的核心。医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据，都必须依赖准确的会计数据、前瞻的财务预测和周密的财务分析；在经营决策实施过程中更离不开财务部门合理的财务控制；而且，还需要用财务分析指标去评估其经营成果。
1、公立医院成本核算规范 明确答案 公立医院成本核算规范是指对公立医院进行经济核算的一系列规定和标准。其主要目标是确保医院的经济活动合法、合规，并能真实反映医院的运营成本。通过成本核算规范，医院可以更好地管理其资源，制定合理的收费标准，优化医疗服务的提供，从而实现医院的高效运营。
2、中国卫生健康委员会出台的《公立医院成本核算指导手册》标志着公立医院成本核算进入新纪元。这份手册旨在强化医院内部管理，提升服务质量，通过规范核算来优化资源配置。
3、成本核算是以降低公立医院运营成本为目标，对科室的支出实施限额、消耗分摊、奖罚等管理办法，并进行科室费用的归集和汇总，明晰科室成本项目及金额。成本核算是医疗市场竞争战略的核心内容和基础条件，通过加强成本核算，以达到在同行业用最低的成本完成业务活动的目的，从而实现社会、经济效益最大化。
提高ICU经济效益的策略可以包括以下几个方面：合理配置医疗资源：ICU的医疗设备、药品和人员配置要合理，避免浪费和不必要的开支。根据实际需要，对医疗设备进行更新和升级，提高治疗效果和效率。精细化管理和运营：对ICU的运营和管理进行精细化规划，包括对医疗流程、人员配置、药品使用等方面的优化。
一 、提高业务素质。重护理人员的自身修养，提高理论水平和业务技术能力。一是结合专科发展的需要选派优秀护士进修学习，根据科室情况，合理安排护士到ICU及心电图学习，以提高护士对危重急救病人的应对能力。
工作简化：是各级主管的管理工具，协助主管了解组织中的各项问题，应用科学的方法，分析现行的、复杂的工作流程，找出缺点，寻求更经济有效的方法与程序，增进工作效率，降低成本。（2）器材与设备：器材与设备成本占医院运营成本的30%~50%，其管理的好坏对医院运营有关键性影响。
