1、乙方逾期交付货物的，乙方应按逾期交货总额每日千分之六向甲方支付违约金，由甲方从待付货款中扣除。逾期超过约定日期10个工作日不能交货的，甲方可解除本合同。
2、甲乙双方均应严格信守本合同，不得随意变更或解除合同，任何一方需变更合同，均须书面通知对方，经双方协商一致，达成书面意见后方可变更。
3、一）乙方保证按照在《河南省医疗机构药品集中招标采购挂网目录》下双方协商约定的药品采购目录及本合同涉及的内容，向甲方提供合格的中标药品。 （二）乙方需向甲方药品周转库提供相应的库存药品，以满足药品周转为原则，使甲方能够及时领取到所需药品，库存药品所有权归乙方，在合同履行期内，不得提出库存药品的付款要求。
4、根据《^政府采购法》、《^合同法》及 设备采购项目的《招标文件》、乙方的《投标文件》及《中标通知书》，甲、乙双方本着自愿、平等、互利的原则，经友好协商，同意签订本合同。
1、一般来说，有开发部、生产部、质检部、采购部、销售部、财务部。
2、医疗器械的设备管理岗是医疗机构中非常重要的职位之一，主要负责医疗设备的采购、维护、保养和管理等工作。
3、例如，他们可以在医疗器械生产企业中担任生产质量管理、产品检验检测、调试等职位，或在销售部门和售后服务部门中负责医疗器械的推广和客户支持。此外，这些专业人才也适合在医疗机构中负责设备的管理和维护工作。
4、医疗器械生产企业的管理。随着医疗器械行业的不断发展，越来越多的医疗器械生产企业涌现出来。这些企业需要专业的人才来负责协调和管理生产过程。医疗器械维护与管理专业的毕业生在医疗器械生产企业中可以担任项目经理、生产主管等职位，负责产品的生产流程安排、质量控制等工作。生产质量管理。
1、如果不行你可以找厂商或者代理公司合作，做他们的销售代表，其实这样没这么费力，但钱是一样赚的，医疗代表的提成是相当高的，当然这是建立在你的业务量与业务单的成交金额来定的。简单从你上面的问题来说，你的意思就是说自己通过关系跑到医疗设备的单子，然后就跟厂商订货，再转卖给医疗单位。
2、第三种就是“体验中心”模式，相比较会议营销而言，特点是购买周期长，顾客满意度较高。了解了上述基本情况，还必须了解不同消费者的心理。以家用医疗器械为例，普通消费者之所以投资于医疗器械，是为了保障健康。而一旦达不到这个目标，他们就会受到其他家庭成员的指责。
3、科研方向，可以说是比较有前途的道路了，前沿科学都和生医工密可不分，做的好的话，也非常的厉害啊。最佳的选择就是找一个比较好的学校，好的实验室，毕竟科研是非常烧钱的。电子方向，稍微加把劲和EE基本没差 生物机械方向，以后完全可以搞机械工程、土木工程等。
4、在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。
5、我一位前同事，原先在18线县城的事业单位做设备维护，上班之余自学网工和数据库，辞职后到福州做IT运维工程师，两年后又跳到杭州一家上市互联网公司，如今已在杭州买房定居。 他感触颇深的一点是，每个选择，都与你所处的环境、所接触的人、所遇到的事，息息相关。
6、注重设备投入，大力提高服务能力。 20xx年，是我门诊为了在周至县及周遍乡镇“建立品牌”我诊所坚持“高起点、高标准、高品位”的角度和“占市场、打基础、成本经营”的理念：大力加强设备投入，我们引进韩国牙种植系统，日本根管治疗系统，不断提高服务能力。 注重质量管理，杜绝交叉感染。
如建立《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申购制度》、《医疗设备验收制度》、《不良事件处理制度》等13项制度和《医疗设备科科长职责》、《计量管理人员职责》、《医疗设备采购人员职责》等8项职责。规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。
医疗器械年终工作总结（三） 来到市场部工作已有一年了。在这一年的的时间中，公司领 导、部门领导、公司同事给予了我很大的支持和帮助，使我很快了解并熟悉了自己负责的业务，同时也体会到了市场部人员作为公司核心部门工作的艰辛和坚定。
医疗器械员工工作总结1 医疗设备、器械、卫生材料（以下统称医疗器械）是开展诊疗工作的重要基础，加强对其采购、使用的管理，也是医院管理工作的重要一环。我院在20XX年就制定了《大竹县人民医院医疗器械管理制度》，里面详细规定了医疗器械的申请、计划、采购、验收、保管、发放、使用及后处理的一系列制度。
医疗器械的年度工作总结 篇1 xx年销售业绩状况 XXDR1台，XXCT一台，ttDR一台。完全没有达到预期，整个FY市VIP客户中大设备基本没发生。市场可谓惨淡至极。
1、采购医疗设备一定要提前做好需求准备，很多情况有的医疗设备需要临时生产，甚至是定制，在采购前一定要计算好交货周期，以免影响使用。4医疗设备的采购员一定要能够对这种设备有相应的了解知识，这样才能在招标中起到主导作用。
2、优化供应链管理：建立稳定可靠的供应链，保障药品和医疗设备的及时供应，同时降低库存和成本。供应商的选择也应该基于其产品质量、价格、可靠性等因素。引入电子采购系统：采用电子采购系统可以提高采购流程的效率和透明度，减少人为错误和信息不对称。
3、医疗设备采购方式，应以招标采购方式为主，做到公开、公平、公正。属于政府采购范围的医疗设备应按《政府采购法》采购程序执行。对于国家规定应公开招标的设备品目，应按规定委托有资质的招标机构公开招标。对于急需和特殊性质不适合招标采购的设备，可采用询价或定向单一采购，但应报分管院领导批准。
4、医疗器械的购入应以保证质量为前提，从资质齐全的合法企业进货。严格审核医疗器械及销售人员的资质证明。大型医疗设备的采购管理使用科室根据实际工作需要，填写年度购置计划表，大型医疗设备要有可行性论证报告。法律依据：《中华人民共和国行政许可法》第十四条法律可以设定行政许可。
5、如何做一个医疗器械采购员：专业的销售员不一定是最好的，但是最好的销售员一定专业。老实实做人，踏踏实实做事情。我们所接触的客户除了在产品知识上比我们欠缺，其它方面可能都比我们高。不论主任、院长还是设备科长，他们接触过大量的业务人员，见多识广，小动作容易被发现而失去他们的尊重和信任。
6、负责管理供应商，维护供应商关系，持续提升供应商绩效。负责处理以及跟进品质异常，并能对一些品质问题提出初步的判断以及解决方案。负责与供应商对帐，提交付款申请，制定付款计划等。医疗器械采购流程采购计划的制定程序（1）采购部门计划员根据实际库存消耗制定年度、季度或月份进货采购计划。
医疗设备（仪器）管理制度 全院医疗、教学、科研仪器设备以及医用压力容器和医用制冷设施，均由设备科统一负责，按计划采购、管理、调配、保管、维修等工作。 各科室每年所需增添仪器，填写医疗器械购置申请表并申述请购理由、人员、房屋设置、医疗效益及经济效益等，送院领导审批。
设备科应每年对全院的医疗器械、仪器设备进行全面搬存、清点、核对，做到帐物相符。
新购设备验收出库后，由医院设备管理员负责组织安装、调试、试用，并做好试用验收记录和归档工作。设备在保修期内发生质量问题，有设备管理员联系保修、索赔或退货等有关事宜。
对存在“十八反”“十九畏”妊娠禁忌、超过常用剂量等可能引起用药安全问题的处方，应当处方医生“双签字”确认或重新开具处方后方可调配。调剂人员需按《处方管理办法》的统一标准，按方称量，一方多剂者，要等量递减分包，不得估量抓药，更不能以手代称，每剂药品称量误差不得超过±5%。
